MUT Consulting steht für ehrliche und transparente Wirksamkeit. Tragfähige Fundamente sind das Ziel um nicht nur zu existieren, sondern vor allem zu gestalten. Zu entwickeln und zu stärken ist das Ziel. Organisationen, die nicht nur existieren wollen – sondern gestalten. Strategie ist kein Dokument sondern das "Daily Business" mit vielen Entscheidungen. Dieser Prozess ist der Inbegriff des regenerativen Wirtschaften und Gestaltens.
Feedbackbögen werden als Maß für den Trainingserfolg überschätzt. Nehmen wir ein Beispiel aus dem Mannschaftssport. Jeder Spieler bekommt nach dem Training einen Feedbackbogen. Die Zufriedenheit / Unzufriedenheit mit dem Training korreliert nicht zwangsläufig positiv mit dem Toreschießen und Gewinnen im Samstagabendspiel. Profis kämen nie auf die Idee zu glauben, dass ein Training vor dem Saisonstart reichen würde, um in der Liga zu bestehen. Trainings sind eine gut investierte Zeit hin zur Exzellenz, aber trotzdem nur ein Teil des Ganzen.
Die Fähigkeiten der Teilnehmer, Erfahrungen und Motivation, sowie das Trainings-/ Beratungsdesign (dieses muss sich am Arbeitskontext orientieren), die Lernumgebung und -struktur, dazu gehören u.a. Peer-Groups, um das Erlernte zu reflektieren, Transferleistungen zu diskutieren und Projektpartnerschaften zu initiieren, begleitende, individuelle Coachings und die Unterstützung der Führung, sowie Kollegenschaft, die bereit sind mitzulernen, helfen das Erlernte ausprobieren, und nachhaltig einsetzen zu dürfen, wirken der Vergessenskurve entgegen und spielen eine zentrale Rolle in der Personalentwicklung.
Häufig zeigt sich die Organisation selbst als Hemmschuh des eigenen Wandels, zu den eingelernten Routinen und Standards. Wenn sich die Organisation als "Gegner" der eigenen Entwicklung entpuppt, ein Training wird als „Virus“, der nach spätestens 2 Wochen in die gewohnte Normalität zurückkehrt, wahrgenommen. Das beste Training verpufft, wenn die Beratung nicht aus der Vision, den Strategien und den Werten der Organisation heraus gesteuert wird. Gleiches gilt für die Führungsprinzipien um Massnahmen eine strategische Richtung zu geben. Sind diese Elemente nicht vorhanden, ist eine vorgelagerte Definition maßgeblich, da Transformation sonst nicht bewusst steuerbar ist.
„Wir wollen nicht nur mitspielen – wir wollen das Spiel gestalten. Dieses Programm ist kein Freundschaftsspiel, sondern Champions-League-Vorbereitung. Es geht nicht um schöne Trainings, sondern um zählbare Punkte am Wochenende. Führung wird zur Schlüsselposition – und wir trainieren, um dort zu glänzen.“ Neugierig?
Wenn wir davon sprechen, dass wir gemeinsam mit unseren Kunden kochen, dann heißt das, dass sehr viel Zeit in die wechselseitige Erwartungsklärung fließt. Von Seiten der Organisation sind das die Eigentümer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Experten, Human Resources Verantwortliche, Betriebsräte und -ärzte. Diese Erwartungsklarheit pflanzt sich fort, indem Führungskräfte mit den Teilnehmenden eines Führungskräfteprogrammes Erwartungen und Entwicklungsziele abstimmen und laufend begleiten. Diese Erwartungsklärung wird in weiterer Folge im Rahmen des Kick-off zwischen den Teilnehmern und dem Trainerstaff festgelegt.
Wirksamkeit – also das Toreschießen – kann beobachtet und gemessen werden. Dazu sind im Beratungsprozess im Vorfeld gemeinsam mit der gesamten Organisation die Kennzahlen zu definieren und operationalisieren. Für die Messung von Wirksamkeit kommt eines der innovativsten MUT-Werkzeug zum Einsatz: Der „MUTivator“.