Veränderung ist unvermeidlich – die Frage ist, ob sie gesteuert oder dem Zufall überlassen wird. Das Ziel ist klar: Transformation bewusst und erfolgreich zu gestalten. Die Beratung umfasst Change-Management, Organisationsentwicklung und spezifische Change-Projekte, die alle zuvor beschriebenen Elemente mit berücksichtigen.
Moderierend stärkt MUT die Handlungskompetenzen im Unternehmen und etabliert regenerative Prozesse. Der Auftrag der Berater ist klar: die Resilienz und Zukunftsfähigkeit der Organisation in die nächste Reifestufe zu entwickeln.
Wir unterscheiden zwischen Change-Management, Organisationsentwicklung und Change-Projekt. Transformation hat sich zwischenzeitlich als Überbegriff für den gesteuerten Wandel etabliert.
MUT verwendet diesen Begriff synonym mit Change-Management und berücksichtigt dabei immer alle Organisationselemente wie Führung, Strategie, Struktur / Prozesse und Organisations-Kultur. Darüber hinaus wird das Umfeld der Organisation nicht außer Acht gelassen (beispielsweise Mitbewerber, Zulieferer, Kunden, Staat, Gesetze, Medien, Finanzlandschaft, Ökologie, Politik, Technologie). Ein Change-Projekt umfasst einzelne Bereiche bzw. Teilbereiche. Die häufigste Problemstellung? Ändert sich ein Teil, betrifft das zwangsläufig auch andere Abteilungen.
Bei der Organisationsentwicklung bleiben diese äußeren Einflüsse weitgehend unberücksichtigt.