Transformationale Führung

Das MUT Premium-Programm ist kein gewöhnlicher Lerngang – es ist eine zweijährige Saisonvorbereitung für Führungskräfte, die bereit sind, ihre Organisation in die Champions League zu führen. Wie im Profifußball reicht es nicht, nur zu trainieren – entscheidend ist, wie man am Spieltag performt. Transformationale Führung verlangt nicht nach kurzfristigen Erfolgen, sondern nach nachhaltiger Entwicklung, Teamgeist und strategischer Spielintelligenz. Dieses Programm ist für Spielführer:innen gedacht – Geschäftsführungen, Bereichsleitungen und Projektverantwortliche – die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und ihre Organisation mutig weiterzuentwickeln.

• Führung als Transformationsmotor etablieren Die Führungskraft wird zum Spielmacher – sie gibt nicht nur Pässe, sondern verändert das Spieltempo und die Richtung.
• Systemisches Führungsverständnis verankern Wie ein Team, das nicht nur auf Einzelstars setzt, sondern auf ein durchdachtes Spielsystem – jeder kennt seine Rollen im großen Ganzen.
• Lernende Organisation fördern Wie ein Verein mit exzellenter Nachwuchsarbeit – kontinuierliches Lernen, Feedback und Entwicklung sind Teil der DNA.

•  Reflexion und Verhaltensveränderung ermöglichen Videoanalyse nach dem Spiel – nur wer sich selbst kritisch betrachtet, kann sich verbessern.
• Wissenstransfer zwischen Führungskräften stärken Wie ein Mannschaftsrat – Erfahrungsträger geben ihr Wissen weiter, damit das ganze Team wächst.
• Führungsstandards und Kulturentwicklung operationalisieren Spielregeln und Teamkultur – klare Standards auf und neben dem Platz, die das Miteinander prägen.

Status Quo: Management, Trainer und Staff, Spieler, Spielfeld und Spielanalyse Erstgespräch, anhand des im Vorfeld bearbeiteten „Anamnesebogens“ Der Rahmen wird evaluiert, z.B. Strategie, Leitfäden, Wertekodex, Führungsprinzipien, etc.

Berater: Jauschnig
Ort: Beauftragende 

Leadership Circle: Dient dazu, den aktuellen Führungs-Zustand einer Organisation systematisch zu erfassen, zu analysieren und daraus gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung abzuleiten. Es werden Stärken als auch Potentiale rückgespiegelt und in das Gesamtprogramm integriert, um einen kraftvollen Hebel im Programm zu erwirken.

Berater: Reiter / Ormsby / Varga / Brandmeier
Ort: Beauftragende Organisation

Dialog und Erwartungsklärung Wirksamkeitsdefinition E-MTB Session und Bierverkostung

Berater:  Brandmeier / Rosbaud
Ort: Aurach / Kitzbühel „Lifesporthotel“
Gäste: Führungskräfte / Programmverantwortung

Modul: „Inner Work – wer sich selbst führen kann, hat mehr Einfluss“ (2 Tage)
Persönliche Standortbestimmung: Gedanken, Gefühle, Werte, Glaubenssätze, Antreiber Wirksame Selbstführung

Berater: Brandmeier / Ormsby
Ort: St. Wolfgang, Hotel Schafbergspitze

Modul: „High Performance-Teams führen sich selbst“ (2 Tage)
Führung in Teams
Gruppen und Teams
Outdoor low / high Elements

Berater: Brandmeier / Köppel
Ort: Attersee, Aktivhotel Föttinger Gast: Fußballtrainer

Ob Halbzeit, Trinkpause, Spielfeldrandcoaching oder VAR-Unterbrechung, jede Gelegenheit dient der Kalibrierung. Fragen zu den bisherigen Modulen und neue Themen, die sich ergeben haben

Spielsysteme und stärkenorientierte Positionswechsel
Modul: „Komplexität der Führung - Rollenbewusstsein und -vielfalt zeigen“ (2 Tage)
Funktion, Rollen, Aufgaben Komplexitäten führen

Berater: Brandmeier / Burgholzer
Ort: Salzburg, Gersbergalm
Gast: Führungskraft eines Konzerns (z.B. Sony, Palfinger, ...)

Learning Journey: eine Lernreise – in die Welt der Proficlubs eintauchen
Positive and negative Deviation – Tipping Points identifzieren

Berater: Brandmeier / Ormsby
Ort: Das eigene Unternehmen Gast: Eigener Vorstand und Vorstand eines anderen Konzerns (Gerlinde Hagler, Salzburg AG) Empowerment: Teilnehmende übernehmen Verantwortung für Inhalt und Gestaltung – ein Ausdruck gelebter Führung.

Ob Halbzeit, Trinkpause, Spielfeldrandcoaching oder VAR-Unterbrechung, jede Gelegenheit dient der Kalibrierung.

Fragen zu den bisherigen Modulen
Neue Themen, die sich ergeben haben

Energie- statt Zeitmanagement Umgang mit Druck, Stress und Unsicherheit

Berater: Brandmeier / Schmidhofer
Ort: Aigen / Schlägl , Stift Gast: Yoga-Trainer:in (Bekki Diwald)

Modul: „Gesunde Führungskräfte sind gute Führungskräfte” (2 Tage)

Ernährung, Bewegung, Schlaf
Gesunde Snacks und Mahlzeiten für zwischendurch
Kranke Führungskräfte nutzen der Organisation nicht
Einkauf gesunder Lebensmittel durch die TN:innen

Berater: Brandmeier / Voge
Ort: Selbstversorgerhütte im Salzkammergut (Eisenau)
Gast: Koch

Ob Halbzeit, Trinkpause, Spielfeldrandcoaching oder VAR-Unterbrechung, jede Gelegenheit dient der Kalibrierung.
Fragen zu den bisherigen Modulen und neue Themen, die sich ergeben haben

Szenario Technik: das Unerwartbare ins Auge fassen
Orientierung herstellen und Krisen antizipieren

Berater: Varga / Rosbaud
Ort: Mondsee, Eichingerbauer
Gast: Externe Führungskraft: Walter Huber

Prozessanalysen
Automatisierung
KI in der Führungspraxis

Berater: Varga / Trebo
Ort: St. Gilgen „Hollweger“
Gast: Externer Experte: Gabriel Scurtu (Headquarter Web 3.0)

Ob Halbzeit, Trinkpause, Spielfeldrandcoaching oder VAR-Unterbrechung, jede Gelegenheit dient der Kalibrierung.
Fragen zu den bisherigen Modulen und neue Themen, die sich ergeben haben

Treiber bzw. Voraussetzungen allg. und im eigenen Unternehmen Macht und MUT

Berater: Varga / Ormsby
Ort: Florenz / Kopenhagen / Bern / Zürich
Gast: Kunstschaffender / Kunstmanager

Empowerment: Teilnehmende übernehmen Verantwortung für Inhalt und Gestaltung – ein Ausdruck gelebter Führung und Innovationskraft.

Moderation von Konflikten und Mediation von Eskalationen
Konfliktmanagement
Trennungsmanagement

Berater: Varga / Brandmeier
Ort: Salzburg „St. Virgil“
Gast: Konfliktexperte: Daniel (Teakwondo) oder Ljubjana Wüstehube (Peace Mediation)

Ob Halbzeit, Trinkpause, Spielfeldrandcoaching oder VAR-Unterbrechung, jede Gelegenheit dient der Kalibrierung.
Fragen zu den bisherigen Modulen und neue Themen, die sich ergeben haben.
 

Verhandlung – Interessen klären, Lösungen gestalten (2 Tage)

Harvard Verhandlung: Interessen vor Positionen, Personen von Problemen trennen Objektive Kriterien: Lösungen und „Gerechtigkeit“

Berater: Varga / Weiss
Ort: Chiemsee, Fraueninsel www.lmu-fraueninsel.de
Gast: Richter (Dr. Christian Egger)

Soziales und technisches System Phasen und Dynamiken von Veränderung

Berater: Varga / Köppel
Ort: Leogang, Forsthofgut
Gast: Besitzer Forsthofgut, Familie Schmuck

Ob Halbzeit, Trinkpause, Spielfeldrandcoaching oder VAR-Unterbrechung – jede Gelegenheit dient der Kalibrierung.
Fragen zu den bisherigen Modulen und neue Themen, die sich ergeben haben

Evaluation des Lernprozesses Wichtigste Erkenntnisse Perspektiven für die Weiterentwicklung Organisationsdiagnose und Planung der nächsten Schritte in der eigenen Organisation, inkl. Kick-off

Berater: Varga / Reiter / Brandmeier (2 Berater:innen / Tag)
Ort: Nussdorf/Attersee, Hotel Grafengut oder Hotel Haberl
Gast: Eigener Vorstand

Empowerment: Teilnehmende übernehmen Verantwortung für Inhalt und Gestaltung – ein Ausdruck gelebter Führung und Transformationskraft.